Quando você pensa em liderança, o que vem a sua mente?

Boa parte dos líderes relaciona o termo à ação de comandar uma equipe, garantindo o alcance dos objetivos da empresa. E essa visão não está de todo errada, mas alcançar resultados é apenas a ponta do iceberg.

As mudanças que aconteceram no mundo, principalmente nos últimos anos, geraram grandes impactos na maneira como as pessoas enxergam o trabalho. Os profissionais passaram a valorizar experiências mais humanizadas, inclusive em sua relação com seus gestores.

Assim, a liderança tornou-se mais sobre relacionamento do que apenas definição de objetivos e cobrança de resultados. É por meio de um bom relacionamento com seus  liderados e da sua participação no desenvolvimento deles que você conseguirá potencializar resultados.

Assumir o papel de mentor, no entanto, ainda é um grande desafio para muitos líderes. E, se também é o seu, te convidamos a continuar a leitura para entender como se tornar um líder mentor pode ajudar no desenvolvimento do seu time e na melhoria dos resultados da sua organização.

O que é ser um líder mentor?

Lembra da figura do líder autoritário, focado apenas em resultados e indiferente às pessoas que compõem a equipe? Ser um líder mentor é o oposto disso.

O líder mentor entende o seu impacto no desenvolvimento de seus liderados e age de maneira intencional para potencializá-los. Para além das metas e objetivos, ele possui um interesse genuíno em cada membro da equipe e nutre um relacionamento próximo com eles.

Assim, ele consegue enxergar o potencial de cada profissional e entender como ajudar em seu crescimento. Seus conselhos e direcionamentos são eficazes e geram impactos relevantes na carreira dos colaboradores.

Alguns pilares desse tipo de liderança são: humildade, generosidade e confiança.

Habilidades de um líder mentor

Ser um líder mentor é gratificante, mas também é desafiador. Afinal, não é fácil fomentar um ambiente de confiança e parceria, onde os liderados se sintam à vontade para compartilhar dificuldades e pedir orientação para superar seus desafios, sejam eles profissionais ou pessoais.

Existem algumas habilidades que ajudam o líder a ter sucesso. E não estamos falando de habilidades relacionadas à capacidade técnica do gestor, mas de competências comportamentais e de relacionamento, as famosas soft skills.

A seguir, apresentaremos algumas delas!

Curiosidade

A indiferença constrói paredes; a curiosidade constrói pontes. Ser curioso em relação ao outro te permite conhecer profundamente seus colaboradores para além de sua participação na equipe. Isso envolve entender sua personalidade, percepção de mundo e seus gostos pessoais.

Escuta ativa

É mais do que simplesmente ouvir, mas dar atenção plena ao que a outra pessoa está comunicando. Praticando a escuta ativa, você pode perceber, até mesmo, o que não é dito verbalmente e se comunicar com mais eficiência com o liderado.

Comunicação assertiva

Nem sempre os diálogos serão confortáveis, pois haverá momentos em que você precisará chamar a atenção do colaborador para que ele possa evoluir. Com a comunicação assertiva, é possível fazer isso de maneira clara e eficiente, sem constrangê-lo.

Humildade

A humildade é importante para reconhecer seus erros, estar aberto a feedbacks e não tomar todas as decisões sozinho. Isso fortalece um ambiente colaborativo, onde todos crescem em conjunto e atuam com sinergia e autonomia para encontrar soluções.

Inteligência emocional

Saber administrar suas emoções é importante para evitar agir com impulsividade e acabar prejudicando o relacionamento com o seu time. Praticando a autoanálise e a empatia você consegue entender melhor a si e ao outro.

Você já possui alguma dessas habilidades? Quais delas você ainda precisa desenvolver para se tornar um líder mentor? Refletir sobre isso é essencial para implementar a mentoria com o seu time.

Quais os benefícios?

Quanto mais humanizada a liderança, maiores são os impactos positivos dela. Por isso, quando você assume o papel de mentor dos seus colaboradores, gera resultados mútuos, pois líder, liderado e organização crescem juntos.

Para que você possa entender como esse ciclo virtuoso funciona, listamos alguns dos benefícios desse tipo de liderança. Confira!

1. Fortalece o senso de pertencimento

Quando o gestor demonstra um verdadeiro interesse pelo colaborador e se dispõe a ajudá-lo a crescer, o profissional se sente valorizado e, de fato, parte do propósito da organização.

2. Melhora a autoconfiança do colaborador

Muitas vezes, os profissionais podem se sentir inseguros sobre seu trabalho, principalmente quando estão no início da carreira. Mas, ao ter um direcionamento, eles se tornam mais confiantes sobre sua capacidade operacional e de tomada de decisão.

3. Mantém o time motivado e engajado

Ao ter um líder mentor, a equipe se mantém motivada no trabalho porque sabe, principalmente, que seu gestor não está interessado apenas nas entregas da área para a empresa, mas em como o trabalho pode viabilizar o desenvolvimento de cada profissional.

4. Diminui a rotatividade

Muitas empresas perdem excelentes funcionários por não promoverem seu desenvolvimento profissional. Por outro lado, organizações que investem na capacitação de seus gestores para que eles desenvolvam seus times, conseguem reter e atrair novos talentos.

5. Aumenta a autonomia da equipe

Ao contrário do que se possa pensar, a mentoria não torna o profissional dependente. Na verdade, ela o coloca como protagonista do seu próprio desenvolvimento. Essa autonomia se estende para os processos do dia a dia, de modo que o gestor não precisará se preocupar constantemente com as entregas. Afinal, ele terá profissionais competentes para garantir bons resultados.

6. Fomenta o crescimento contínuo

Quando falamos de crescimento contínuo, nos referimos a todas as partes envolvidas. Enquanto orienta o liderado em sua carreira, o líder tem a oportunidade de aprimorar suas soft skills, muito requeridas no mercado. Com líderes e colaboradores cada vez mais capacitados, os resultados da empresa também tendem a aumentar.

Como se tornar um líder mentor?

Se você chegou até aqui, com certeza está comprometido em potencializar os seus colaboradores, por meio da mentoria. Mas como fazer isso?

Primeiro, é importante entender que a mentoria não deve ser imposta. O seu papel, como líder, é nutrir um ambiente de generosidade, humildade e confiança, de modo que os colaboradores se sintam confortáveis em procurá-lo para conseguir orientação.

Isso pode ser alcançado por meio de boas práticas que você pode implementar no dia a dia. Vamos conhecer algumas delas?

Comece pelo exemplo

O líder é uma referência para os liderados. Portanto, é pelo exemplo que você conseguirá conduzir seu time na jornada da mentoria, sendo modelo de mentalidade e posicionamento.

Dê feedbacks construtivos

Dar devolutivas ao liderado é fundamental para que ele saiba como está seu desempenho, conforme seus objetivos profissionais. Mas isso deve ser feito da maneira correta, para que ele se mantenha motivado em sua carreira. Uma boa forma de fazer isso, é por meio da prática de feedback e feedforward.

Esteja aberto à devolutiva

Já falamos sobre a importância de ser exemplo, certo? Então, se você deseja que seus colaboradores estejam abertos à mentoria, você também precisa buscar ajuda para melhorar em sua liderança. Para isso, você pode contar com o apoio de um mentor ou pedir feedbacks a seus colegas de liderança e seus colaboradores.

Crie um ambiente de escuta ativa

A escuta ativa é peça-chave na mentoria com seus colaboradores. Isso porque ela te permite conhecê-los melhor, entender como pode ajudá-los efetivamente e, também, faz com que eles se sintam vistos e valorizados.

Aprenda a aprender

Ao mesmo tempo em que você orienta seus colaboradores em sua jornada profissional, você aprende e se desenvolve como líder. O mundo está em constante transformação, e as novas gerações, que estão chegando ao mercado de trabalho, também têm muito a ensinar sobre novas tendências e demandas.

Promova diálogos abertos

Assim como é importante conversar sobre aspectos positivos, às vezes, é preciso falar do que deve ser melhorado, com sinceridade e honestidade. Mas lembre-se sempre de usar a comunicação assertiva, para ser eficiente em comunicar sem prejudicar o relacionamento com o seu liderado.

Incentive o aprendizado contínuo

A mentalidade de aprendizado contínuo vai de encontro ao pensamento de que o erro é intolerável. Ter o erro como algo inaceitável faz com que os colaboradores atuem com base no medo. Por outro lado, um ambiente de aprendizado contínuo torna as pessoas mais corajosas, criativas e dispostas a colaborar.

Compartilhe seu repertório

A sua experiência e seus conhecimentos podem ser úteis para o desenvolvimento dos membros da sua equipe, principalmente para aqueles que visam à liderança. Mas, para saber o que, como e quando compartilhar, é importante refletir sobre suas experiências, analisando quais foram as lições aprendidas. Assim, quando surgir a oportunidade, você estará pronto!

Participe de programas de liderança

Por último, mas não menos importante, você precisa investir em seu próprio desenvolvimento. Sempre há algo novo a ser aprendido, principalmente em um cenário onde as coisas mudam rapidamente, como o que vivemos hoje.

Além de aprender no dia a dia, você pode participar de programas de desenvolvimento de lideranças, como os que promovemos nas organizações que buscam capacitar seus líderes para que eles potencializem suas equipes.

Lembre-se: o bom líder lidera pelo exemplo! Assim, quando você se dedica a se desenvolver cada vez mais, inspira seus liderados a se empenhar em suas carreiras e alcançar seus objetivos.

Agora é com você!

Neste conteúdo, você aprendeu sobre o papel do líder mentor, suas habilidades, os benefícios desse tipo de liderança e as boas práticas para orientar seu time para o sucesso. Além disso, você teve a oportunidade de refletir o que precisa melhorar em sua liderança para se tornar um líder mentor.

O próximo passo é colocar o aprendizado em prática, transformando seu relacionamento com seus colaboradores e ajudando-os a decolar em suas carreiras.

Quer aprender mais sobre o impacto da liderança no desempenho da equipe? Complemente a leitura com nosso artigo sobre habilidades de líderes que potencializam equipes e resultados. Agora, se você busca promover a capacitação de gestores em sua organização, conecte-se a nós e saiba como podemos ajudar!